銷售收入高歌猛進,企業能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
營業規模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務方面關鍵要抓什么?
一看財務報表就頭疼,我能從中發現什么,我還需要什么信息?
面對企業內外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?
作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發展得很好的話，現在則可能成為一個硬傷。
掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓總經理從科學的角度，更好的審視企業的在各個環節的管理工作，發現企業在運營中的優勢和問題，從而有效地提升企業的業績，促進股東價值的增長。
安越《總經理的戰略財商》課程，通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，發現企業在運營中的優勢和問題，從而有效地提升企業的業績，促進股東價值增長。
【綱舉目張】建立財務思維，把握財務精髓，開闊財務管理思路，優化企業管理機制
【身臨其境】實戰性強，從總經理的全局視角出發，緊扣企業經營的各個環節
【舉一反三】豐富的案例分析，用財務的工具深入解讀企業的運營管理
【前車之鑒】精心梳理最新國內企業實踐經驗，他山之石可以攻玉
