現今，判斷一個企業是否具有優勢，關鍵考察其對成本的管控能力。在確保技術與客戶關系的前提下，成本的竟爭力從根本上決定著企業競爭力的強弱，因此成本管控能力在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位。同時，現代經濟的發展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再僅由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位于更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。
然而，真正能夠將精益成本的精髓應用到企業當中，并不是一件容易的事情，很多企業管理者總是會遇到如下困惑：
如何掌握適合自己企業的精益文化精髓？
如何把精益生產的精髓應用于供應鏈成本控制？
如何將成熟的精益成本管理經驗更好地應用到自己的企業當中？
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針對企業管理者存在的上述困惑，安越咨詢特推出《精益成本管理》課程，該課程有助于參訓學員將精益理念運用到企業的成本管理當中，并通過把握精益生產精髓，實現如何優化企業流程、從而達到降低企業成本的目的。
對于中國企業來說精益生產已不在陌生，也日益開始重視，特別是信息化工具的日益普及，使成本的精益管理成為可能，中國企業開始進入精益成本管理時代。及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓成為制造型企業追求的至高點。而實際上，真正能夠領悟精益生產的精髓并運用得當的企業并不普遍。 作為企業管理者，您是否在工作中，經常會遇到如下困惑：
1、如何掌握適合自己企業的精益文化精髓?
2、如何繪制價值流圖，價值流如何分析，如何改進？
3、傳統的會計核算根本不能指導精益生產的行動，到底怎樣來核算精益生產成本？
4、如何把精益生產的精髓運用于供應鏈成本控制?
5、如何將精益成本管理經驗更好地運用在自己的企業?
安越咨詢《精益成本》課程，結合國際精益成本管理思想的精髓，將精益成本理念運用到企業成本管理中，通過把握精益生產精髓，實現如何優化企業流程，加強企業成本管理，更有效地降低成本，做到“杜絕一切浪費”。
【強化意識】構建全面的企業精益成本管理思維，強化成本管控意識
【突破傳統】跳出傳統的成本管控框架，掌握符合企業戰略的精益成本管理思路
【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現有的成本管控方法
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益
